Zwak
Is een burgemeester ook een mens? Ja, natuurlijk en dus is het vlees soms zwak. Maar dat betekent nog niet dat het acceptabel is dat de burgemeester dronken op straat loopt. Want burgemeester ben je 24 uur per dag, je bent een publiek figuur en je hebt een voorbeeld functie. En als diezelfde burgemeester op het moment van dronkenschap (piket)dienst heeft, wordt het onverantwoord en is het een onvergeeflijke blunder. Dan is het einde oefening.
Alleen een zwakke Raad en een stevige druk uit het provinciehuis, eventueel gevoed door een partijpolitiek onderonsje, kan de burgemeester dan nog in het zadel houden. Maar dan krijgt de geloofwaardigheid van het lokaal bestuur wel een stevige dreun.
Creativiteit in organisaties
De omgeving waar een organisatie in functioneert is turbulent:
- Kennis veroudert snel
- Levenscycli van diensten en producten zijn kort
- Grenzen van markten verschuiven
- Arbeidsrelaties zijn in beweging
- Concurrenten komen uit onverwachte hoek
- Steeds weer nieuwe technologieën tuimelen over elkaar heen
In deze turbulentie moet een organisatie zich afvragen hoe ze succesvol kan zijn en blijven. Wendbaarheid, de mate waarin een bedrijf zich kan aanpassen, is dan een kritische succesfactor. Het gaat dan om het steeds weer zoeken naar nieuwe mogelijkheden op het gebied van bijvoorbeeld marketing, samenwerken, kwaliteit van de bedrijfsprocessen en de motivatie van medewerkers. Voor het signaleren en uitdenken van deze mogelijkheden is creativiteit nodig.
Langs drie lijnen kan een organisatie hier voor zorgen:
- Scheppen van een creatief klimaat
- Stimuleren van creatief denken
- Signaleren en evalueren van ideeën
1. Scheppen van een creatief klimaat
De bedrijfscultuur nodigt uit tot het kennisnemen van ideeën. Medewerkers krijgen tijd en ruimte om ideeën op te doen en met elkaar uit te wisselen. Mislukkingen bestaan niet maar worden gezien als kansen om te leren. Al is het om te weten hoe het niet moet.
2. Stimuleren van een creatief klimaat
Uitgangspunt is dat iedereen creatief kan zijn. Dit wordt aangewakkerd als er ruimte is om buiten de kaders te denken. Door dit "out-of-the-box" denken kunnen aan klanten maatoplossingen worden geleverd terwijl de tijd, het geld en de menskracht beperkt is. Dan kan de kwaliteit, als resultante van effectiviteit, nog meer omhoog. Technieken om ingesleten denkpatronen te verlaten zijn mindmapping, lateraal denken en brainstorming.
3. Signaleren en evalueren van ideeën
Het plaatsen van de aloude ideeënbus maakt het proces zichtbaar. Maar het is niet voldoende. Om duurzaam concurrentie voordeel te bereiken kunnen ook heldere doelen worden geformuleerd:
- Iedere medewerker komt met tenminste 2 nieuwe ideeën per maand,
- 40% van de omzet komt van producten en diensten die de laatste 2 jaar zijn ontwikkeld,
- 10% van de tijd mag een medewerker met wat anders dan de eigenlijke taken bezig zijn
Dit vraagt om een transparante cultuur.
Nederland Kantelt
Het kabinet heeft een prima stukje paniekvoetbal laten zien bij de opvang van vluchtelingen. Eerst de andere kant op kijken want "Nederland ligt niet aan de Middellandse zee", en daarna het nemen van besluiten voor zich uitschuiven. Maar de stroom vluchtelingen stopt niet. Die komt op een goed moment toch massaal aan in ons land.
Natuurlijk kon je dat zien aankomen maar als je hiervoor de ogen sluit, kan het gebeuren dat je niet klaar bent als het zover is. En dan moet een sporthal ineens worden geconfiskeerd zodat niets vermoedende sporters niet meer kunnen sporten. Of een dorp moet twee keer zoveel vluchtelingen opnemen en hiermee worden ze niet alleen overvallen, ze worden ook overruled. Om nog maar te zwijgen over de vluchtelingen zelf die om de 72 uur weer een ander stukje Nederland te zien krijgen, op weg naar een nieuwe noodopvang.
Door de aanvankelijke inertie liet het kabinet een kans om pro-actief te besturen voorbijgaan zodat nu alleen nog maar achter de feiten aan wordt gelopen. Hiermee is de regie uit handen gegeven en degradeert het kabinet zichzelf tot een reactief bestuur. En nog belangrijker, ze kweken een slechte basis voor begrip en creëren een podium voor de PVV.
Het merendeel van de mensen staat open om vluchtelingen op te nemen maar overval ze niet en zorg voor regie, coördinatie en communicatie. Wegkijken, onzichtbaar zijn en als het spannend wordt en uit de hand dreigt te lopen geen leiderschap tonen, doet de zaak geen goed. En daar hebben gemeenten, waar de feitelijke uitvoering plaatsvindt, veel last van.
Mensen pikken dit niet langer en nemen steeds meer zelf het heft in handen. Zo organiseren zij op hun eigen manier wel de steun aan de vluchtelingen. Het zal dan ook niet lang meer duren tot Nederland kantelt. Dan verschijnt een speler die de individuele krachten bundelt en de (landelijke) politiek doet opschudden zoals bijvoorbeeld Uber dat deed in de taxiwereld en Airbnb in de hotelwereld.
Archief
- oktober 2024
- september 2024
- augustus 2024
- juli 2024
- juni 2023
- mei 2023
- april 2023
- november 2022
- oktober 2022
- september 2022
- augustus 2022
- april 2022
- maart 2022
- februari 2022
- januari 2022
- december 2021
- oktober 2021
- september 2021
- augustus 2021
- juni 2021
- mei 2021
- april 2021
- maart 2021
- februari 2021
- december 2020
- november 2020
- oktober 2020
- augustus 2020
- juli 2020
- juni 2020
- mei 2020
- april 2020
- maart 2020
- februari 2020
- januari 2020
- december 2019
- november 2019
- oktober 2019
- september 2019
- augustus 2019
- juli 2019
- juni 2019
- mei 2019
- april 2019
- maart 2019
- februari 2019
- januari 2019
- december 2018
- oktober 2018
- september 2018
- augustus 2018
- juli 2018
- juni 2018
- mei 2018
- april 2018
- maart 2018
- februari 2018
- januari 2018
- december 2017
- november 2017
- oktober 2017
- september 2017
- augustus 2017
- juli 2017
- juni 2017
- mei 2017
- april 2017
- maart 2017
- februari 2017
- januari 2017
- december 2016
- november 2016
- oktober 2016
- september 2016
- augustus 2016
- juli 2016
- juni 2016
- mei 2016
- april 2016
- maart 2016
- februari 2016
- januari 2016
- december 2015
- november 2015
- oktober 2015
- september 2015
- augustus 2015
- juli 2015
- juni 2015
- mei 2015
- april 2015
- maart 2015
- februari 2015
- januari 2015
- december 2014
- november 2014
- oktober 2014
- september 2014
- augustus 2014
- juli 2014
- juni 2014
- mei 2014
- april 2014
- maart 2014
- februari 2014
- januari 2014
- december 2013
- november 2013
- oktober 2013
- september 2013
- augustus 2013
- juli 2013
- juni 2013
- mei 2013
- april 2013
- maart 2013
- februari 2013
- januari 2013
- december 2012
- november 2012
- oktober 2012
- september 2012
- augustus 2012
- juli 2012
- juni 2012
- mei 2012
- april 2012
- maart 2012
- februari 2012
- januari 2012
- december 2011
- november 2011
- oktober 2011
- september 2011
- augustus 2011
- juli 2011
- juni 2011
- mei 2011
- april 2011
- maart 2011
- februari 2011
- januari 2011
- december 2010
- november 2010
- oktober 2010
- september 2010
- augustus 2010
- juli 2010
- juni 2010
- mei 2010
- april 2010
- maart 2010
- februari 2010
- januari 2010
- december 2009
- november 2009
- oktober 2009
- september 2009
- augustus 2009
- juli 2009
- juni 2009
- mei 2009
- april 2009
- maart 2009
- februari 2009
- januari 2009
- december 2008
- november 2008
- oktober 2008
- september 2008
- augustus 2008
- juli 2008
- juni 2008
- mei 2008
- april 2008
- maart 2008
- februari 2008
- januari 2008
- december 2007
- november 2007
- oktober 2007
- september 2007
- augustus 2007
- juli 2007
- juni 2007
- mei 2007
- april 2007
- maart 2007
- februari 2007
- januari 2007
- december 2006
- november 2006
- oktober 2006
- september 2006
- augustus 2006
- juli 2006
- juni 2006
- mei 2006
- april 2006
- maart 2006
- februari 2006
- januari 2006
- december 2005
- november 2005
Rubrieken
- aanbesteding
- agendacommissie
- algemene zaken en middelen
- begroting
- bestuursakkoord
- bezuinigen
- Big data
- blog
- Boek: Organisaties in Transitie
- Bonussen
- Burgerparticipatie
- Cinemec
- Circus
- citymarketing
- Communicatie
- cultuur
- dagboek
- de zanding
- Den Bosch
- dierenwelzijn
- duurzaamheid
- Economie
- Economy for the common good
- ede oost
- europa
- Fairtrade
- fietsvervoer
- food valley
- fractie
- framing
- Gemeente.nu
- gemeenteraad
- GroenLinks
- groenlinks/progressief ede
- harskamp
- het nieuwe landgoed
- integratie
- integriteit
- Internet of Things
- jongerenraad
- kernhem
- kredietcrisis
- Leiderschap
- masterscreen
- milieu
- natura2000
- onderwijs
- Otterlo
- Out of the box
- Permar
- Presidium
- Privacy
- raadsledennieuws
- raadsvergadering
- raadsvragen
- Raadszaal
- reclamebelasting
- ruimtelijke ontwikkeling
- samen voor Ede
- samenleving
- Schoolbank
- Senspiratie
- spoorzone
- Stadslandbouw
- Starterslening
- stedenband
- Transitie
- UMTS
- veldhuizen
- vergrijzing
- verkiezingen
- Vertrouwelijkheid
- volksvertegenwoordiger
- VVV
- Walas
- Wielrennen
- WMO
- wonen in recreatiegebieden
- Woningmarkt
- Zorg